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“入股了连队领办的合作社，现在我从农民变成了股东，不仅可以在合作社务工挣钱，还能享受合作社的分红。如今，又有了国有企业‘撑腰’，我们稳稳当当地就能挣大钱。”1月3日，八师136团8连职工熊圆圆满脸喜悦地说。

熊圆圆心中的喜悦得益于师市探索实施的“国有企业+合作社+职工”经营地管理新模式。通过这种经营模式，可以不断扩大订单农业种植面积。国有企业带动职工“抱团”发展，搞订单、拓市场、打品牌，实现农业增效、职工群众增收。

去年，136团采取“企业牵头、合作经营、优势互补、产量分成”的方式，由天业集团整合土地资源，通过利益联结向统一品种要效益、向统一农资要效益、向统一技术要效益、向统一加工及产业链延伸要效益，动员职工以土地、资金等形式入股合作社，企业统一种植、管理、销售，切实保障连队经济和职工收益。

在天业集团“七统一”模式下，农户只需要按订单种植，这样的生产模式不仅省心省力，更让职工吃上了“定心丸”。统一种植模式从市场端帮助农户解决了农产品销售问题，同时通过支付土地流转费用买断土地使用权，为农户生产兜底。合作社优先雇佣入社职工参与土地经营获得一定的劳务报酬，在定额产量完成后，增加的产量可再次获得奖励性工资报酬。同时，合作社优先保证入社职工利益，合作社盈利首先向职工分红，在保证职工入社资金收入不低于银行存款利息的基础上，再按比例提取合作社留成，对剩余资金进行二次分红，真正实现了农业增效、农民增收。截至目前，136团已动员675户职工入股1350万元，带动1000余名劳动力就业。

136团10连党支部书记解俊表示，从农作物新品种、高产栽培示范引领职工进行高品质生产，再到农资供应、田间管理、农作物采收等高度统一的栽培模式的推广，天业集团进行全过程管控，在帮助职工“省心”的同时更让“职工”抱团走上了致富路。

通过发挥国有企业天业集团的科技力量等优势，136团采取“国有企业＋合作社＋职工”的生产模式，已实现土地资源整合1.65万亩。去年，连队集体收益和职工收入实现了双丰收，合作社实现盈利221万余元，职工分红133万余元。