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2月28日下午，天业集团召开经济运行分析暨“首季开门红”动员会，总结和分析天业集团经济运行情况，动员全体干部职工进一步提高思想认识、锚定全年目标、拿出更实举措，奋勇拼搏、全力出击，确保实现“首季开门红”，为完成全年任务目标加满油、鼓足劲。天业集团党委书记、董事长宋晓玲出席会议并讲话。

会议指出，2021年开局以来，天业集团总体经济指标完成情况明显好于同期，企业经济效益大幅回升，但也存在一些短板和弱项。各级领导干部要切实提高政治站位，强化思想认识，坚持问题导向目标导向，集中力量和资源攻坚克难；强化责任意识，主动担当作为，带头发挥“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神；提升工作能力，增强工作本领，讲政治、善学习、敢担当、求精细、严律己。要强化安全管理，慎终如始抓好常态化疫情防控，建立健全安全标准化和双重预防机制，深入细致排查整改风险隐患，加强安全教育培训，做到安全管理全覆盖，营造人人都是安全员的良好氛围。要推进生态治理，加强在线监测设备的维护管理，扎实推进环保项目实施，确保园区环境优美、干净、整洁。

会议强调，集团各单位各部门要紧盯目标任务、狠抓工作落实。要在量化指标上下功夫，认真、合理分解各项目标任务，做到指标层层细化、任务逐项落实；要在平稳运行上做文章，提前谋划，精准调度，确保全产业链“安、环、稳、长、满、优”运行；要在降本增效上求突破，牢固树立“过紧日子”思想，算好公司整体效益最大化这本“大账”；要在管理上精雕刻，从工艺控制、现场管理等环节着手，学习先进、对标先进，充分引进新技术、新思想；要在质量上谋长远，以客户满意度为导向，不断提升产品品质，强化天业品牌影响力和带动力；要在创新上破难题，加大创新管理和产品研发力度，不断提升企业核心竞争力和向心力；要在项目上强合作，紧盯招商引资目标，及早行动，做好铺垫，推动下游产业链延伸，打造“一头多尾”协同发展模式；要在技改上促进度，主动担当作为服务，倒排工期、挂图作战，为优化存量、做大增量提供技术支撑；要在绩效上激活力，深化薪酬制度改革和绩效考核力度，以绩效激励为核心，充分激发各企业经营活力，不断调动员工的积极性。

集团党委副书记、总经理周军主持会议并对一季度生产经营工作进行再动员再安排。会上，集团党委委员、纪委书记杨震对纪检督查情况进行了通报，集团财务副总监黎春柳对各单位经济指标完成情况进行了分析，相关单位进行了经验交流和表态发言。各单位纷纷表示，在“十四五”规划的开局之年，要锚定全年目标，研判市场形势，从主观上找问题、从细节上抓落实，从项目上促增量，凝聚起“九牛爬坡、个个使劲”的合力，全力完成全年目标任务，为企业高质量发展注入新血液、增添新活力。

集团党委委员，集团、股份公司副总师以上领导，各法人单位负责人，职能部门及中心、委员会负责人参加会议。